Acknowledge that the manager may be in a learning phase and try to be flexible while still seeking clarity.
Share your knowledge and experience to help the manager understand the operational realities and potential impacts of their decisions.
Ask your manager how your work aligns with broader team or company objectives and what metrics they use to evaluate success.
Work with your manager to define Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound goals for your role.
When feedback is vague, ask for concrete examples of what was done well and what could be improved to make it actionable.
When receiving feedback or instructions, actively ask open-ended questions to ensure full understanding and confirm alignment.
After discussions, send a brief email summarizing your understanding of the expectations and next steps to create a written record.
Propose consistent, scheduled meetings to discuss priorities and expectations, allowing for clarification and alignment.
Organize activities that help team members get to know each other on a personal level and build stronger interpersonal relationships.
Create an environment where vulnerability is accepted, mistakes are seen as learning opportunities, and diverse opinions are valued.
As pontuações de relevância são atualizadas à medida que você responde mais perguntas
Perguntas comuns relacionadas a este problema e suas soluções.
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Certos membros da equipe podem possuir habilidades ou experiência especializadas que os tornam a referência para tarefas complexas ou críticas, levando à sua sobrecarga. Por outro lado, outros podem não ter as habilidades ou a confiança necessárias para assumir trabalhos mais desafiadores.
O sistema atual para atribuição de tarefas pode ser ad-hoc, baseado na disponibilidade em vez da capacidade, ou carecer de propriedade e acompanhamento claros. Isso pode resultar em tarefas sendo acidentalmente acumuladas em certos indivíduos.
Alguns indivíduos podem ser mais proativos na busca por trabalho ou podem ser percebidos como mais capazes, levando-os a serem designados para mais tarefas. Outros podem ser mais reservados ou menos vocais sobre sua capacidade.
Papéis e responsabilidades ambíguos podem levar a tarefas que se perdem ou são desproporcionalmente assumidas por certos indivíduos que sentem um maior senso de propriedade ou clareza.
Obtenha ajuda personalizada com seu problema. Nosso sistema de diagnóstico baseado em IA o guiará por uma série de perguntas para identificar a melhor solução.
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